Многие задаются вопросом: почему компания, специализирующаяся на продаже шин, оказывает значительное влияние на выбор ресторанов по всему миру? Особенно на престижную систему оценки ресторанов, известную как звезды Michelin. Ключ к этому — эффективный маркетинг.

Когда компания Michelin начала производить шины, в начале XX века, автомобилей в мире было очень мало. В Франции, где находилась штаб-квартира компании, в те годы было всего около 2200 автомобилей, которые использовались лишь для коротких поездок. Машины воспринимались скорее как модные аксессуары, и большинство людей не ездило на них ежедневно.

Основная идея братьев Мишлен заключалась в том, чтобы привлечь больше владельцев автомобилей на дороги. Для этого они создали карты Франции, на которых отмечали популярные места для посещения и питания. В процессе развития бизнеса компания также внедрила систему оценки ресторанов — звезды.

Система предусматривает присвоение ресторанам от одной до трех звезд: одну — достойное место для остановки, две — место, в которое стоит вернуться, а три — ресторан, ради которого стоит отправиться в дальнюю поездку, поскольку он обещает исключительный опыт.

Таким образом, маркетинговая стратегия компании Michelин позволила связать заботу о шинах с культурами путешествий и гастрономии, стимулируя интерес к их продуктам и создавая престижную систему оценки ресторанов.

Источник: @toplesofficial